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BANCOR, Aliado Estratégico de AFAMAC

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El Banco de Córdoba se convirtió en Aliado Estratégico de nuestra Cámara, por ser un referente clave para las empresas de la maquinaria agrícola y las agropartes.

El objetivo de esta alianza es consolidar con el Banco el vínculo positivo que tenemos desde hace años y que impacta en beneficios para los socios.

Como Aliados Estratégicos, desarrollaremos durante el año variadas herramientas de comunicación y estrategia institucional.  

BANCOR brindará beneficios exclusivos para socios y contribuirá a que puedan desarrollarse actividades que fortalezcan a nuestras empresas, brindando información, soluciones y apoyo vinculado a temas de financiamiento, herramientas y productos específicos para el sector.

Esta vinculación redundará en el mutuo fortalecimiento institucional y en beneficios para nuestros asociados.

Participá de la Feria NAMPO en Sudáfrica

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Entre el 15 y 18 de mayo del corriente año se llevará a cabo una nueva edición de una de las ferias más importantes del mundo, la Nampo Harvest Day en la Ciudad de Bothaville, Sudáfrica.

Se trata de un encuentro clave para el sector y puerta de acceso a ese continente, por lo tanto, la presencia de las empresas en este evento permitirá ampliar y consolidar el mercado de la maquinaria agrícola y agropartes.

¡Los invitamos a participar!

Inscripciones hasta el lunes 30 de abril.

Contacto: Lic. José María Costa – Mail: jose.costa@procordoba.org

Encuentro de mandos medios en AFAMAC

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Desde AFAMAC estamos organizando una propuesta de trabajo: Encuentro de Mandos Medios. El objetivo es establecer encuentros entre los mandos medios de determinados sectores de empresas pertenecientes a AFAMAC para generar intercambios de experiencias que permitan un aprendizaje colectivo sobre las potenciales y reales problemáticas y soluciones de cada empresa.

La  modalidad de trabajo será realizar los primeros encuentros con los sectores/encargados del tema calidad de las distintas empresas, a través de una lógica de”intercambio de experiencias”.

¿Por qué los mandos medios? El rol de los mandos medios en las empresas se define por su ubicación en una jerarquía que los encuentra en contacto con los que ejercen las funciones de mando y dirección pero a su vez con aquellos que ejercen los roles operativos y de administración. Esta ubicación los constituye como estratégicos en las empresas, pues les permite desempeñar una serie de funciones de importancia para el desarrollo de las mismas.

La sintetización de información es una de dichas funciones, los canales comunicativos de estas entidades productivas atraviesan las posiciones de los mandos medios. Son receptores, creadores y emisores de información, difusores hacia las distintas instancias y sectores que componen las empresas. La información que se recopila y significa desde los mandos medios resulta sustrato para toma de decisiones y líneas de acción.

Otra función entendida como parte de los mandos medios es la idea de facilitador. El sentido otorgado a esto es que el rol de los mandos medios en las empresas suele estar acompañado de la posibilidad de crear y experimentar formas de organización laboral, sobre terrenos flexibles de trabajo que permiten a los empleados adaptarse a los cambios e incurrir en nuevas estrategias. Siempre con el objetivo del crecimiento empresarial.

La posición estratégica del mando medio le permite ser un agente de cambio, dado su conocimiento de las problemáticas del sector o sectores en los que se mueven, del terreno flexible sobre el que suelen desempeñarse dada la naturaleza de sus funciones. Las posibilidades de influencia tanto sobre los altos cargos para aprobar cambios, como sobre los cargos operativos para llevarlos a cabo (más allá de las particularidades de cada empresa) le otorga un mayor campo de acción.

Dadas estas funciones los intercambios de experiencias entre los mandos medios de distintas empresas resultan instancias productivas para compartir problemáticas y soluciones que dependiendo del sector en cuestión, pueden ser útiles para otras empresas. Desde la experiencia de cada entidad se generan acciones y estrategias concretas que siempre pueden ser fructíferas para otras empresas que atraviesan situaciones similares. El rol de los mandos medios los ubica en una posición estratégica para el conocimiento de dichas acciones y estrategias, siendo en algunos casos los que las han creados y/o implantado.

 

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