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Cambio de autoridades en AFAMAC

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Luciana Mengo, de la firma Silos Mengo, se convirtió en la nueva presidente de la Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba. Es la primera mujer en ocupar el cargo desde la fundación de la institución.


En Asamblea General y con la presencia de los Socios de la Entidad, asumieron las nuevas autoridades que conducirán a AFAMAC.


La flamante presidente, Luciana Mengo, es socia de Silos Mengo (Tres Eme SA), empresa radicada en Río Tercero y dedicada a la ingeniería de postcosecha. Junto a sus hermanos, continúa el legado de empresa familiar fundada por su padre en 1978. Es la séptima presidente de AFAMAC desde su constitución en 2007 y la primera mujer en asumir ese rol en la Asociación.


El Directorio que lidera, está integrado por referentes destacados del sector: Gustavo Piccioni (Sohipren) Vicepresidente; Valeria Piersanti (Piersanti Plataformas) Secretaria; Pablo Mensa (Produmat) Prosecretario; Eduardo Borri (Metalfor) Tesorero y Rosana Negrini (Agrometal) Protesorera. Los Vocales Titulares son: Edgardo Cuffia (Abelardo Cuffia), Guillermo Abratte (Doble TT) y Lorena Scarafoni (Oripon). Como Vocales Suplentes asumen Roberto Gergolet (GEA Gergolet Agrícola) y Ernesto Galiano (Computrol SRL). La lista se completa con Adriana Serale (Maizco), Pablo López (TIM Argentina) y Pilar Martínez (BPB Mediterránea) en la Comisión Revisora de Cuentas y Roberto Ascanelli (Ascanelli S.A.), José Luis Secrestat (Secman) y Edgar Pollo (Simeco SA) en la Junta Electoral.


Con el objetivo de incentivar la representatividad, impulsar el trabajo en equipo y fomentar la participación de los asociados, la Comisión Directiva trabajará con Consejos de Asesores. Uno estará conformado por la experiencia en el rol y el conocimiento de los expresidentes de la Entidad (Fernando Zaragosí, Ingersoll SA; Lisandro Trón, Fertec SA; Gustavo del Boca, Oncativo SA; Alberto Gaviglio, Akron y Mary Lambertini, Mainero). El otro Consejo está integrado por referentes de empresas de gran trayectoria: TBeH, Pauny e Industrias Comofra.


Al inicio de la Asamblea y a modo de balance, el ahora expresidente, Fernando Zaragosí, agradeció a los socios y a la Comisión Directiva que lo acompañó en su gestión. Sostuvo que “a nivel institucional, las bases de la asociación son sólidas y se seguirá trabajando en el desarrollo de las empresas. La sinergia institucional es y seguirá siendo fundamental para continuar construyendo y alcanzando los objetivos”.


Para cerrar el evento, Luciana Mengo expresó su intención de trabajar para representar al sector de manera justa y equilibrada. Consideró fundamental continuar fomentando el consenso y la participación activa de los Socios, dando paso a las nuevas generaciones. Finalmente, pronunció su agradecimiento a los socios y a quienes depositaron su confianza en ella y la acompañarán en la gestión.

 

Lanzamos MA.Te 4.0 en ExpoAgro

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Un proyecto asociativo que brindará competitividad a las industrias de la maquinaria agrícola y el desarrollo de un nuevo mercado al sector tecnológico.

El martes 10 de marzo en el marco de Expoagro, la Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba (AFAMAC) y la Cámara de Industrias Informáticas, Electrónicas y de Comunicaciones del Centro de Argentina (CIIECCA) lanzaron en la Carpa de Córdoba, el programa MA.Te 4.0 – Maquinaria Agrícola + Tecnología 4.0 con la asistencia de más de 40 personas entre Ministros, Funcionarios, autoridades sectoriales, industriales y periodistas.

El evento contó con la participación de los ministros de Agricultura y Ganadería de Córdoba, Sergio Busso y el Secretario de Industria de la Provincia, Fernando Sibilla. Además participaron el Secretario de Agricultura, Marcos Blanda y la Secretaria de Ganadería, Catalina Boetto.

El encuentro inició con las palabras de Sergio Busso que destacó la apuesta del Ministerio a este proyecto entendiendo que la maquinaria agrícola es una parte importante de la cadena agroindustrial. Asimismo, entienden que la tecnología es importante para el desarrollo del sector porque su aplicación genera eficiencia, mejor productividad y cuidado de los recursos.

Luego Fernando Sibilla mencionó que desde  Industria apoyan este proyecto y lo hacen crecer, ayudando a las cámaras con la formación de grupos asociativos que cuentan con un coordinador que sigue, impulsa y colabora operativamente con las empresas. Además, advirtió la importancia de este tipo de modelos, concretos, puntuales y con resultados tangibles y escalables y manifestó que desea tomarlo como modelo-ejemplo para replicarlo en otros sectores industriales, pensando en un “MATe Recargado”.

A su turno el Presidente de AFAMAC, Fernando Zaragosí, destacó que la importancia de este programa radica en el trabajo institucional encarado por ambas cámaras que han trabajado de manera asociativa para implementar un programa superador a los existentes, cuyo objetivo es aportar a la mejora de la competitividad de las empresas de AFAMAC a través de la innovación tecnológica.

Luego, Lisandro Trón, Director del Proyecto Innovación Tecnológica de AFAMAC, explicó las etapas del proyecto que inició con un Taller de Industria 4.0 y un autodiagnóstico realizado por las empresas participantes. Ahora se encuentran en la etapa de convocar a las industrias que deseen continuar en el Programa con un relevamiento a realizarse en las plantas, tarea que realizará la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional San Francisco.

Posteriormente y con los resultados del diagnóstico en mano, se continuará con una etapa de vinculación que  cruzará la oferta de CIIECCA con la demanda de AFAMAC para finalmente llegar al momento de desarrollo, donde se buscará implementar la tecnología en las industrias.

Ricardo Ruival, Presidente de CIIECCA, destacó que la oferta de las empresas será agrupada y escalable. Para ello, nace el rol de “empresa integradora” encargada de concentrar las diferentes especialidades de otras PyMEs y con la capacidad técnica/comercial de organizar la oferta en función de la demanda diagnosticada. Finalmente mencionó que se está trabajando en el financiamiento para que la implementación tecnológica sea posible en las mejores condiciones. Entendiendo el compromiso asociativo conjunto, anunció que el sector aportará un quebranto a la tasa que se consiga, entre el 12% y el  15% dependiendo del proyecto.

Por su parte, Ricardo Occhipinti, Vicepresidente 1° de ADEC (entidad que cofinancia este programa), destacó la positiva experiencia asociativa que se está generando entre AFAMAC y CIIECCA, y la importancia de los fondos públicos para fortalecer el crecimiento de las PyMEs en el territorio cordobés.

Al finalizar el acto se les entregó a los presentes –a modo de obsequio-, “mates 4.0” que son los tradicionales mates de calabaza a los que se les incluyó tecnología de realidad aumentada. Así, souvenir tecnológico se convierte en un medio de comunicación para para seguir conectados con el proyecto, conociendo novedades y avances de sus etapas.

El inicio de la actividad institucional comenzó por la mañana cuando la comitiva de las autoridades recorrió empresas socias de AFAMAC y visitó Computrol, Fertec, Mainero, Abelardo Cuffia, Omar Martin y Ascanelli.

 

 

El factor humano, clave en los procesos de innovación

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Un estudio realizado por Great Place to Work reveló que el factor humano es fundamental para implementar procesos de innovación y diferenciarse de la competencia.

Es decir que la clave no está en las nuevas tecnologías. Tampoco en un sector específico de las empresas. Es el factor humano el que hace la diferencia con sus cualidades intangibles: creatividad, sensibilidad, imaginación, empatía y capacidad de proyectar.

Uno de los datos más significativos arrojados por la encuesta demuestra que las empresas que permiten que todos los colaboradores generen, propongan e implementen nuevas ideas son aquellas que están mejor preparadas para enfrentar los cambios.

 

Ratio de velocidad de innovación

A partir de los resultados de la encuesta se obtuvo una medida que permite determinar la capacidad de innovación de una organización en función de la cantidad de personas que pueden proponer ideas. Posee tres estados:

1- Aceleración: los colaboradores son capaces de adaptarse rápidamente a las disrupciones. Priorizan el beneficio grupal antes que el individual, están alineados al negocio y son positivos. Cada 13 personas deseosas de innovar, 2 no lo están. Los líderes cumplen un rol de guía, dan seguridad a los empleados para decidir y seleccionan las ideas que se van a aplicar.

2- Funcionalidad: los colaboradores producen buenas ideas pero algunas de ellas no se llevan a la práctica. Se trata de empresas en las que muchas veces las decisiones se toman por inercia. Si bien tienen mucho potencial por desarrollar, a los líderes les falta empoderar a sus equipos y darles herramientas para innovar. Cada 7 personas que se animan a proponer ideas, dos no lo hacen.

3- Fricción: son empresas en las que hay discusiones internas, sensación de injusticia y favoritismo. Entonces de cada dos empleados dispuestos a innovar, otros dos no lo están.

 

Claves de éxito

  • Darle voz a todos los empleados y fomentar su capacidad de decisión.
  • Otorgar la oportunidad de poner en práctica las ideas propuestas.
  • Formar equipos diversos
  • Fomentar el trabajo en equipo y la sinergia grupal.

 

Fuente: INFOBAE  (https://bit.ly/2ss14VK)

Foto: Pixabay

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